HLGO 体系
Hospital Logistics Governance & Operations
弘正领航基于长期医院后勤实践形成的运营治理体系。不是单一软件，不是单一供应链服务，而是贯通组织、供应链、数智、运营、生态与价值治理的全过程方法体系。
HLGO 与传统方式的区别
传统物资供应商
- • 聚焦采购价格竞争
- • 以商品销售为核心
- • 服务边界局限于供货
- • 难以量化综合运营价值
单一软件项目
- • 以系统功能交付为目标
- • 缺乏运营持续支持
- • 难以落实管理改变
- • 数据孤岛难以打通
HLGO 方法体系
- • 覆盖后勤运营全链路
- • 方法 + 工具 + 持续运营
- • 以运营价值为核心评价
- • 数据驱动持续改善
六大治理体系
01
组织治理
明确后勤管理目标、权责分工与跨部门协同机制，建立从决策到执行的清晰组织架构。
职责矩阵目标体系协同流程考核机制
02
供应链治理
统筹品类管理、供应商协同与全链路履约，优化从需求到交付的供应效率与质量。
品类标准化供应商管理采购协同履约评价
03
数智治理
建立统一数据标准与业务视图，推动业务在线化、数据可信化与分析智能化。
数据标准业务在线化系统集成数据安全
04
运营治理
持续开展运营诊断、问题改进与周期复盘，建立螺旋上升的持续改善机制。
运营诊断改进闭环绩效复盘标准迭代
05
生态治理
连接医院与专业服务资源，构建共创共赢的后勤服务生态网络。
生态伙伴服务协同能力补充联合创新
06
价值治理
以综合运营价值评价服务成效，建立可量化、可追溯的价值衡量体系。
价值指标成效评价ROI分析持续验证
能力演进路径
阶段 1
业务在线化
实现后勤全流程数字化管理
阶段 2
数据标准化
建立统一数据标准与主数据体系
阶段 3
指标可视化
构建多维运营指标驾驶舱
阶段 4
决策辅助化
AI 支持的智能分析与决策建议
五大核心价值
降成本
提效率
稳保障
强治理
助决策