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医院案例一览

基于真实客户项目，呈现可验证的后勤运营改善成效。

注：以下案例医院名称与运营数据均已获客户授权公开。

共 8 个案例

单院区市级三甲 · 杭州市拱墅区
杭州师范大学附属医院
实施范围：后勤物资零库存
原来情况：多家供应商分散采购
关键动作
- 1平台申领后，商品领错频率减少
- 2推行科室定数管理与配送频次优化
- 3减少采购员与仓库管理员工作量
可量化成效
仓管员出入库台账时间节省80%
采购员频繁进货，节省时间50%
科室满意度提升至90分以上
多院区省级三甲 · 杭州市上城区、萧山区、余杭区
浙江大学医学院附属妇产科医院
实施范围：办公用品、日用百货、复印纸、清洁用品
原来情况：多家供应商分散采购
关键动作
- 1建立统一品类目录与编码标准
- 2减少呆滞物资积压
- 3减少仓储面积
可量化成效
盘点工时节省50%
库存数据准确率提升至98%
同比做零库存之前降低仓储面积50%
医共体区级二甲 · 杭州市余杭区
杭州市余杭区第二人民医院
实施范围：后勤物资零库存
原来情况：多家供应商分散采购
关键动作
- 1统一供应目录与配送服务标准
- 2建立医共体集中采购协同机制
- 3成员单位集中采购后，享受总院价格优惠红利
可量化成效
综合采购成本下降10%
成员单位库存占用减少25%
盘点工时节省50%
单院区市级三甲 · 杭州市西湖区
杭州市西溪医院
实施范围：后勤物资零库存
原来情况：多家供应商分散采购
关键动作
- 1降低物资错领，实行科室定数管理
- 2优化配送减负
- 3统一物资目录编码，减少库存消耗及人力
可量化成效
物资错领率下降70%
科室定数管理后领用频次优化40%
统一编码后呆滞物资减少35%
多院区省级三甲 · 杭州市拱墅区（潮王路院区、申花院区）
浙江中医药大学附属第二医院（2院区）
实施范围：后勤物资零库存
原来情况：多家供应商分散采购
关键动作
- 1平台及小程序线上下单
- 2梳理双院区物资共用目录
- 3打通跨院区物资调拨流程
- 4简化科室物资领用审批环节
可量化成效
线上申领率达95%以上
审批流转时间缩短60%
流程标准化后领用差错率降至2%
医共体县级三乙 · 湖州市安吉县
安吉县中医医院（第二健共体）
实施范围：后勤物资零库存
原来情况：多家供应商分散采购
关键动作
- 1搭建健共体统一物资供应平台
- 2统一物资编码与配送标准
- 3统筹总院与基层分院需求，实现集中汇总下单
- 4共享集采价格优势
可量化成效
成员单位采购成本下降8%
基层站点配送响应时间缩短30%
人力成本减少70%
多院区市级三甲 · 杭州市西湖区、上城区
杭州市中医院
实施范围：后勤物资托管服务
原来情况：多家供应商分散采购
关键动作
- 1推行后勤物资全托管模式
- 2统一多院区物资需求汇总
- 3优化仓储及配送排班
- 4建立跨院区物资调剂机制
- 5释放医院自有仓储人力
可量化成效
仓储人力成本降低20%
综合降本10%
年度商品报损率减少80%
单院区省级三甲 · 杭州市拱墅区
浙江省肿瘤医院
实施范围：后勤物资零库存
原来情况：多家供应商分散采购
关键动作
- 1上线线上申领采购平台
- 2梳理后勤物资标准化目录
- 3规范科室申领流程
- 4严控非必要库存
- 5减少仓库积压与人工核对工作量
可量化成效
采购审批周期缩短55%
科室领用满意度达92分
降低仓储面积60%